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暴风玩起“五毛特效”,变成了乐视第二?

原标题:暴风玩起“五毛特效”,变成了乐视第二?-今日头条

5月29日,暴风集团因筹划非公开发行股票开始停牌。公告称此次拟采取“小额快速融资”,根据证监会规定上限为5000万元。

暴风集团以“小额快速融资”为由停牌,不知真缺这5000万,还是借停牌争取“喘息之机”、延缓股价下跌趋势。

两天后的5月31日,暴风集团披露控股股东冯鑫名下两笔股票质押办理了延期购回。两笔质押涉及约750万股,按停牌前收盘价市值为1.58亿。

暴风玩起“五毛特效”,变成了乐视第二?

冯鑫如今的处境与当初贾跃亭的何其相似,目前冯鑫已将个人名下95.35%股票质押,占暴风集团总股本的20.35%;后者则赴美前将名下99.54%股票质押,占乐视网总股本的25.56%。

从“软硬结合”、由少数股东承担亏损到掌门人疯狂质押股票,暴风处处给人“乐视学徒”的印象。其实贾跃亭打造的是好莱坞梦幻大片,连他自己都几乎相信,暴风玩的只是“五毛钱特技”。

追溯暴风“五毛特技”

乐视模式的基石是内容。首先,用优秀、丰富的版权内容为视频网站吸引流量,进而获得可观的广告收入;然后来个“一鱼两吃”,用优质内容去“引诱”用户购买硬件产品;最后是在产品里“下了个钩”——绑定两年会员服务。

因此乐视在版权内容购置方面倾尽全力,乐视网每年花费数十亿(2016年超过30亿),乐视体育亦一掷万金满世界购买赛事播放权。

暴风玩起“五毛特效”,变成了乐视第二?

暴风以PC端播放工具起家,早期研发围绕视频播放、压缩、传输、分发展开。暴风好比是“斧头”制造商,早期用户在“盗版盛行的原始森林里乱砍乱伐”。 如今暴风用户不能到优酷、爱奇艺、腾讯视频的地盘“砍树”,只能拎着“斧子”瞎转悠。

而且,在移动互联网时代,PC端播放、压缩技术的优势大打折扣,而暴风在信息流、推荐算法、APP等方面与巨头相比毫无优势。再说就那么点内容还用要算法变着法儿推荐,不是笑话吗?

时至今日,播放工具、智能推荐都是锦上添花,只有版权内容才是搭建“软硬一体”生态必要条件。体现企业决心的是投资力度。

暴风玩起“五毛特效”,变成了乐视第二?

2016年、2017年,乐视购置版权内容的支出分别为32亿和30亿,版权内容摊销分别为19亿和28亿。

由于2017年计提了23.9亿减值准备,年末影视版权账面净值为29亿,较2016年末减少21.8亿。

23.9亿影视版权减值准备是对以往摊销不足的一次性修正,亦为潜在接盘者清除一个不大不小的障碍。

而暴风基本没有有版权内容储备。

暴风玩起“五毛特效”,变成了乐视第二?

2016年报中,暴风集团称“公司已由单一的在线视频企业发展成为包括互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多平台产品在内的集团化互联网企业。”

暴风不舍得“花大钱”购置版权,连搞研发、装门面的“小钱”都拿得抠抠搜搜,凭“五毛钱特技”就想让投资者相信暴风是“互联网综合性娱乐领域的全球领先者”。

下一个乐视?言重了

暴风援引的权威数据显示,截至2017年末月活用户达2.5亿,其中移动端约5400万。用户是所有互联网公司的根基。具体到娱乐领域,内容是获得用户的不二法门。

衡量视频网站内容丰富程度的最佳标准是广告收入,收入高者内容必定丰富。因为真金白银的广告收入载于财报,既客观又权威,它与流量成正比,而流量是被内容吸引来的。

暴风从播放工具起家,但未来出路只有综合娱乐,也就是说躲不过拼内容。

暴风玩起“五毛特效”,变成了乐视第二?

2012年暴风广告收入是乐视的54%,但主要由播放工具吸引的流量变现而来。2016年,暴风广告收入仅为乐视的15%,其中仍有相当一部分靠的是播放工具而不是内容。

“暴风会将成为下一个乐视”言过其实,再说暴风也并非一味模仿乐视而是紧盯热点,随时准备“蹭上去”,VR、AR、DT、AI竟是一个都没错过。2017年末,暴风又开始拼命往“区块链概念”上贴,模仿对象临时锁定为迅雷。

2017年12月3日,暴风影音推出暴风“播酷云”(挖矿机),定价高达5999元。但由于监管收紧,暴风又赶紧与“暴风新影”撇清关系,称其并非自己的子公司。2017年报中,对“区块链”这个热词儿只字未提。

暴风总是“紧跟”所有热点。

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责任编辑:何媛媛
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